
面對當前嚴峻的經營形勢,為統籌解決影響公司經營發展的瓶頸問題,總結經驗教訓、分析原因,9月10日至14日,公司召開經營工作分析督導會,對公司各經營單位逐一開展全面督導工作。公司領導班子、主要職能部門、各經營單位負責人等參加會議,會議由公司總經理郭金鎖主持。
此次會議以現場調研結合座談會的形式舉行。會上,各經營單位負責人就當前經營情況、年度目標任務預計完成情況、今后發展思路和著力點進行了匯報;各職能部門負責人提出了具體要求;公司領導班子對各自分管的經營單位給予了明確的指導意見。
郭金鎖總經理強調,各經營單位要加強自我梳理剖析,明確自身存在的問題,做好規劃預判,提出有效具體措施;要找準經營發力點,充分挖掘市場潛力,發揮經營效能;要細化工作安排,全力以赴做好預判、規劃、部署、執行、風險防范工作,確保圓滿完成年度經營目標。
公司黨委書記、董事長田社生對會議進行了總結,并對各經營單位提出了要求,一是堅定信心、保持斗志,堅持“目標不降、任務不減”的總目標,找準問題,明確對策,掀起上下聯動、共同發力的百日勞動競賽氛圍;二是細化措施,加強管理,嚴于執行,抓住工作核心,在市場開拓、項目管理、市場把握、風險防范方面持續發力;三是加強黨建工作,發揮支部作用,形成黨建與經營融合的良好局面,以“以案促改”為契機,推進黨建+經營同步提高,營造干事創業的濃厚氛圍。
各經營單位負責人表示,將深入貫徹落實本次經營督導會會議精神,抓準抓穩工作核心,強化管理執行,上下一心共同營造良好的百日勞動競賽沖刺氛圍,努力完成全年任務目標。